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ABB Human Resources

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Messaggio:

ABB Human Resources

Cosa può fare una multinazionale come ABB per supportare il proprio processo di trasformazione digitale attraverso il ruolo insostituibile delle persone?

Rendendo i membri del team protagonisti di un cambiamento di contenuto, oltre che di forma e di organizzazione.

Per questo, dal 2017 al 2019 abbiamo affiancato il top management di ABB Electrification Product e gli HR nella mappatura delle community aziendali, nell’utilizzo della formazione come strumento di commitment e di crescita del team, nel supporto nella definizione delle nuove competenze digitali e nel recruitment di giovani talenti.

Perché insieme

“La trasformazione digitale è abilitata da prodotti e tecnologie, ma è possibile coglierne le opportunità e raggiungere risultati positivi solo grazie alle persone.”

Gabriele Morosini, Lead Division Manager - Electification Products Divison Italy, ABB

I servizi erogati

Guidance

Guidance
 

Abbiamo accompagnato l’azienda nell’applicazione del design thinking alle tradizionali modalità di recruitment delle figure necessarie a innescare il cambiamento in azienda, supportando le HR nella definizione delle competenze, delle modalità d’ingaggio e di selezione dei giovani talenti a supporto della trasformazione.

Posizionamento Strategico

Posizionamento
Strategico

Abbiamo sviluppato una strategia di employer branding per posizionare ABB su audience di giovani talenti con background distanti dal mondo dell’ingegneria e dell’industria, utilizzando come leva il racconto del percorso ABB Digital Generation.

Strategia Digitale

Strategia
Digitale

Abbiamo progettato una nuova strategia di recruiting basata su canali digitali per raggiungere audience non presidiate dal brand, come designer, marketers e umanisti, e ottenere candidature altamente profilate e digital oriented.

Media & Content

Media
& Content

Abbiamo coinvolto manager e giovani talenti di ABB nella produzione di video-testimonianze per raccontare la trasformazione digitale dell’azienda direttamente dalle parole di chi la sta vivendo.

Con quali risultati

5 nuovi profili digital stabiliti da noi insieme al management e alle HR sono stati inseriti nel Book of job di tutta l’azienda. Tramite le campagne di digital recruiting abbiamo ricevuto 547 candidature in 10 giorni, di cui in media l’84% ritenute idonee dalle HR per passare al primo step di selezione.

Di cosa ci siamo occupati

  • Mappatura delle competenze e definizione dei nuovi digital job profile

    Prima, l’analisi delle competenze necessarie ad ABB per competere in un mercato in continua evoluzione. Poi, il disegno dei nuovi digital job profile da inserire, trasversalmente alle funzioni, per innescare la trasformazione digitale.

  • Digital strategy per l'employer branding e il recruiting

    La progettazione di una strategia digitale per ridefinire il processo di reclutamento dei candidati, basata sia su campagne di web marketing per massimizzare la reach, sia sul seeding su specifiche community online, per ottenere profili altamente profilati.

  • Creazione di strumenti di supporto alle HR

    Supporto al team nella valutazione dell’attitudine digitale dei candidati, attraverso la creazione di strumenti ad hoc come il “radar delle competenze” e un digital test online, che è diventato parte integrante del processo di selezione.

  • Percorsi di formazione personalizzati

    La progettazione e l’erogazione di percorsi di tutoring e formazione a diversi livelli aziendali, dal management ai giovani talenti, con lo scopo di seminare la cultura digitale e di favorire il commitment del team e l’integrazione delle competenze.